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Gouvernance: la clé de l'action climat

Les entreprises n'atteindront pas leurs objectifs climat sans collaboration. Dans ce livre blanc, nous vous aidons à mettre en place une architecture de l'action climat en interne avec votre nouvelle dream team et en externe avec les coresponsables de vos émissions.

Illustration of a bridge in construction
Auteur
Renaud BettinVP Climate Action & Sales Enablement
Catégorie
Whitepaper
Sujets
Chaîne de valeurCarbon
Publié
27 March 2023

Vous découvrirez comment :

  • Partager la responsabilité des objectifs climat au regard de l'organisation de votre entreprise

  • Mobiliser une équipe pluridisciplinaire de leaders de l'action climat capables d'activer leurs leviers d'impact

  • Engager l'ensemble de votre écosystème de partenaires dans votre décarbonation

  • Aider vos fournisseurs à réduire leurs propres émissions et faire de votre relation un avantage pour votre stratégie climat

Introduction

Les entreprises n’atteindront pas leurs objectifs climat sans collaboration. 

Les enjeux de la mesure et de la réduction de l’empreinte carbone ne résident plus dans les Scopes 1 et 2. Sur ces deux périmètres d'émissions directes la donnée primaire d’activité est disponible, les facteurs d’émissions sont précis, et les actions à mettre en œuvre pour les réduire relativement simples à mettre en œuvre. 

En matière d'action climat des entreprises, le Scope 3 cristallise désormais l’ensemble des enjeux. Pour rappel, il correspond aux émissions indirectes qui se produisent dans la chaîne de valeur d'une entreprise, au-delà de ses propres limites opérationnelles.

Selon le CDP, les émissions de la chaîne de valeur sont plus de 11 fois supérieures aux émissions résultant des activités opérationnelles. Le défi est donc considérable au regard de sa taille mais également au regard de sa spécificité: la responsabilité des émissions du Scope 3 est partagée

Parce que nous sommes interdépendants en matière d'action climat, le dialogue est essentiel. 
La moindre évolution dans l'empreinte carbone d'une entreprise est clairement visible dans celle d'une autre. Cela signifie qu’une entreprise n'atteindra pas ses objectifs fondés sur des données scientifiques sans travailler avec les parties prenantes qui partagent son empreinte carbone. La collaboration entre les membres d'une même chaîne de valeur devient clée. 

Cette coopération revêt différents visages: Entre grands donneurs d’ordre et petites entreprises, au sein d’une même industrie ou entre différents secteurs d’activités, et même entre pays. 


Ce partage de la responsabilité s’observe également au sein même de l’entreprise où chaque membre de de la dream team du climat joue sa propre partition en lien avec son métier. Dans cette nouvelle organisation, certaines figures émergent, telles que le directeur des achats ou la direction des systèmes d'information, et sont une précieuse aide du responsable de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), véritable chef d’orchestre de l’action collective. 

Pour relever le défi d’une coopération efficace, la mise en place d’une gouvernance est nécessaire. Une nouvelle gouvernance de l’action climat d’entreprise qui doit permettre de fixer des règles, de faciliter la prise de décision, et la transmission des informations. L'objectif étant de rendre l'action climat de votre entreprise plus efficace et donc plus légitime.

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