Webinaire: Five points à retenir pour décarbonner votre chaîne de valeur

Entre les opportunités et les défis liés à la décarbonation de la chaîne de valeur, et l'importance de la gouvernance climatique interne, voici ce que les experts Renaud Bettin et Cesare Guarini recommandent.

Hier, nous avons eu le plaisir de recevoir Cesare Guarini, directeur expérimenté sur les sujets de durabilité des achats. Nous avons parlé des opportunités et des défis liés à la décarbonation de la chaîne de valeur, de l'importance de la gouvernance climatique interne et du rôle que les outils numériques ont à jouer pour soutenir les entreprises dans leur action climatique. Voici les cinq points clés à retenir.

1. Mobiliser votre chaîne de valeur autour des achats est essentiel pour stimuler l'action climatique

Un nombre croissant de grandes entreprises réalisent que les achats représentent plus de 70 % de leur empreinte mondiale – et qu'elles ne peuvent donc pas atteindre leurs objectifs climatiques sans mobiliser l'ensemble de leur chaîne de valeur.

La Responsabilité Sociétale des Entreprises est plus qu'un exercice de conformité ou de case à cocher. C'est maintenant une initiative de transformation de votre modèle. Et comme toute transformation, pour réussir, elle doit passer par une gestion du changement. Sa complexité vient du fait que chaque entreprise doit influencer et engager un éventail très diversifié d'intervenants.

Les plus grandes entreprises du monde ont des chaînes de valeur qui s'étendent sur plusieurs continents et impliquent des fournisseurs de tailles et de capacités diverses. Alors que certaines d'entre elles deviennent déjà sensibles au climat, d'autres n'ont même pas encore commencé leurs initiatives de durabilité.

2. Les plus grandes entreprises doivent agir en tant que leaders climatiques

Les grandes marques ont le devoir d'agir en tant que leaders climatiques et de stimuler l'action en faveur de la durabilité dans l'ensemble de leur chaîne de valeur. Elles doivent engager des fournisseurs qui ont généralement moins de ressources que les leurs et les faire participer dans leur parcours climatique.

Ces fournisseurs doivent être équipés d'outils technologiques adéquats pour permettre la collecte de données d'émissions de manière efficace, et être associés à des objectifs communs de climat et à des stratégies de réduction.

Dans le même temps, les grandes marques doivent veiller à ce que des ressources soient allouées à la durabilité à un moment où il y a une forte pression économique.

En un mot, le rôle de leadership des grandes entreprises s'étend bien au-delà de leur propre champ d'opérations. C'est pourquoi elles doivent investir dans un programme qui améliorera considérablement les capacités de leur chaîne de valeur.

Dans les mots de Cesare Guarini, "Nous écoutons ce que les entreprises disent, mais nous suivons ce que les entreprises font. Il est important de fournir des résultats tangibles une fois les engagements pris".

3. Les entreprises doivent considérer la durabilité comme un moteur de valeur

Collectivement, nous devons passer la discussion sur la durabilité “pour la conformité” à la durabilité en tant que “valeur ajoutée et force créatrice”.

Il existe de nombreuses études sur les avantages commerciaux de l'action climatique.

L'adoption de pratiques durables peut aider les entreprises à réduire les coûts en minimisant les déchets, en conservant l'énergie et l'eau, et en optimisant l'utilisation des ressources. Cela peut entraîner des économies importantes à long terme, améliorer la rentabilité et accroître l'efficacité opérationnelle. Pendant ce temps, les consommateurs deviennent de plus en plus conscients du climat dans leurs choix, ce qui signifie que la durabilité peut aider une entreprise à se démarquer de la concurrence.

Il est également important de voir la valeur du point de vue du fournisseur - car en rejoignant le voyage de durabilité, les fournisseurs garantiront essentiellement leur licence d'exploitation. Nous avons vu une évolution drastique et passionnante dans la relation entre les acheteurs et les fournisseurs. Il s'agissait autrefois principalement de prix et de qualité. Mais maintenant, d'autres éléments de performance ont été mis en avant, notamment la durabilité.

4. La gouvernance climatique d'entreprise est essentielle pour atteindre vos objectifs

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5. La numérisation peut aider à stimuler la transformation climatique

La collecte de données d'émissions de carbone est encore en grande partie manuelle et fragmentée et nous devons faire tout ce qui est en notre pouvoir pour simplifier le processus.

Selon Cesare Guarini: "jusqu'à 80 % des ressources que nous consacrons actuellement à la collecte de données doivent être utilisées pour l'impact – c'est-à-dire la réduction de l'empreinte carbone. C'est là que les outils digitaux peuvent jouer un rôle clé."

Les plateformes de digital peuvent aider à engager les fournisseurs de tous les niveaux, permettant aux marques de visualiser les connexions entre différents acteurs de leur chaîne de valeur, de les engager à l'aide des bons outils, d'identifier les lacunes de données et de les enrichir et combler. Elles jouent un rôle clé dans la facilitation de la collaboration.

En résumé: La collaboration est essentielle pour une action climatique efficace

Les entreprises ne peuvent pas efficacement s'attaquer aux émissions de leur chaîne de valeur sans s’emparer du sujet vertigineusement complexe: l'empreinte carbone de la chaîne de valeur. Mais en engageant efficacement leurs parties prenantes et en utilisant les bons outils numériques pour automatiser les processus de collecte de données, elles peuvent rapidement amener leurs fournisseurs à bord et les impliquer dans un voyage climatique collaboratif.

Regardez notre webinaire.

Voici comment Sweep peut vous aider à stimuler l'action climatique dans l'ensemble de votre chaîne de valeur.