Votre guide corporate de la comptabilité carbone et de la réduction de vos émissions

De plus en plus d'entreprises commencent à gérer, à déclarer et à réduire leurs émissions de gaz à effet de serre. C'est une question de bon sens commercial.

Qu'est-ce que la comptabilité carbone ?

La comptabilité carbone désigne le processus de mesure, d'enregistrement et de déclaration de la quantité de gaz à effet de serre (GES) émise ou retirée de l'atmosphère par votre entreprise. L'objectif est d'identifier les sources et les quantités d'émissions afin de pouvoir prendre des mesures efficaces pour les réduire et atténuer les changements environnementaux.

Bien faire les choses demande des efforts et du dévouement, mais c'est une nécessité, à la fois pour votre entreprise et pour notre avenir. Voici les cinq étapes à suivre pour commencer à comptabiliser le carbone et créer un programme climatique crédible et significatif.

Étape 1 : S'organiser

Pour que la comptabilité carbone soit efficace, il faut d'abord s'organiser, et cela commence par un inventaire des gaz à effet de serre.

Comprendre votre inventaire de gaz à effet de serre

Pour créer un inventaire des GES, il y a quatre étapes à suivre.

Tout d'abord, vous devez déterminer la portée de l'inventaire et déterminer qui l'utilisera. Cela implique de faire des choix en matière de reporting et de limites organisationnelles, ce qui peut avoir une incidence sur la valeur des informations pour les lecteurs.

Deuxièmement, vous devez mettre en place un système de contrôle de la qualité pour votre inventaire de GES afin de le rendre vérifiable, ce qui inclut la collecte de documentation et la vérification périodique de la qualité des données. Vous devrez également documenter les procédures de création de l'inventaire, y compris une politique de révision et de recalcul de l'année de référence.

Troisièmement, lorsque vous commencerez à mesurer vos activités avec plus de précision, vous devrez sélectionner des facteurs d'émission et les attribuer à une catégorie d'émission et à une entité déclarante. Une fois que vous disposez de suffisamment de données sur les émissions de carbone pour une période de déclaration, vous pouvez l'établir comme année de référence et vérifier régulièrement si des événements nécessitent un nouveau calcul des émissions.

Enfin, vous pouvez compiler votre rapport sur les GES, qui décrit les activités de votre organisation liées aux GES à l'intention de l'utilisateur prévu. Le rapport doit contenir des informations sur l'historique de votre organisme, la période de déclaration couverte, les émissions de GES, les réductions et les changements survenus depuis la dernière période de déclaration.

Définir le niveau de référence des émissions de gaz à effet de serre

L'une des principales étapes de la comptabilité carbone consiste à établir un niveau de référence, c'est-à-dire la quantité d'émissions de gaz à effet de serre émises par votre entreprise au cours d'une année de référence spécifique. Cette base sert de point de référence pour les années à venir, ce qui vous permet de suivre les progrès réalisés en matière de réduction des émissions. En règle générale, le niveau de référence englobe toutes les sources pertinentes d'émissions de dioxyde de carbone et est exprimé dans une unité commune telle que les tonnes d'équivalent dioxyde de carbone (CO2e). En comparant vos émissions des années suivantes à votre niveau de référence, vous pouvez évaluer l'efficacité de vos efforts pour réduire votre empreinte carbone.

Impliquez votre équipe dans la comptabilité carbone

Ensuite, parce que la décarbonisation est un défi collectif, impliquez le personnel dans votre démarche de comptabilité carbone. Veillez à ce que tout le monde soit impliqué, de la direction à la salle du courrier. Faites savoir à chacun ce que vous faites et pourquoi, inspirez-les et incitez-les à faire leur part.

Vous pouvez même "gamifier" votre programme climatique en introduisant une compétition amicale. Un réfrigérateur à bière entièrement approvisionné (bio, d'origine locale) pour l'équipe qui réduit le plus les émissions, par exemple, pourrait être l'incitation dont les gens ont besoin.

Dépassez les limites de votre entreprise

La comptabilisation du carbone ne s'arrête pas à la porte de votre usine ou à votre bureau de réception. Toutes les activités qui permettent à votre entreprise de fonctionner y contribuent, y compris celles des tiers tels que les fournisseurs et les clients (voir le champ d'application 3, ci-dessous). La livraison de votre matériel de bureau, par exemple, ou la production des matières premières que vous achetez - tout cela compte dans votre empreinte carbone.

L'ouverture d'un dialogue avec vos fournisseurs pourrait les aider à trouver des moyens de réduire leur propre empreinte carbone - et à collaborer avec vous pour réduire votre impact sur le climat.

À faire et à ne pas faire

• Commencez par dresser le tableau de votre organisation, puis faites-y correspondre vos émissions.

• Ne confiez pas la comptabilité carbone uniquement à l'équipe chargée du développement durable. Obtenez l'adhésion de tous.

• Entamez un dialogue avec vos partenaires et fournisseurs externes.

Étape 2 : Mesurer vos émissions de GES

L'étape suivante consiste à calculer les émissions de GES. Mais pour cela, il faut d'abord savoir d'où elles viennent. Les émissions relèvent de l'un des trois champs d'application suivants :

Champ d'application 1

Émissions directes provenant de sources que vous possédez ou contrôlez. Supposons que votre entreprise dispose d'un parc automobile ou que votre usine soit alimentée par un four. Les émissions liées à la combustion du carburant relèvent de ce champ d'application.

Champ d'application 2

Émissions indirectes provenant de la consommation d'électricité, de vapeur, de chauffage et de refroidissement achetés par votre entreprise.

Champ d'application 3

Tout ce qui n'est pas inclus dans les champs d'application 1 ou 2. Ces émissions sont soit en amont, soit en aval.

Émissions en amont

• Biens et services achetés 

• Biens d'équipement (y compris les outils et les machines) 

• Transport des matières premières 

• Déchets produits 

• Déplacements professionnels 

• Déplacements des employés 

• Actifs loués

Émissions en aval

• Transport et distribution de votre produit aux consommateurs 

• Transformation des produits vendus 

• Utilisation des produits vendus 

• Élimination ou recyclage des produits vendus 

• Franchises 

• Investissements

Pourquoi mesurer les émissions du champ d'application 3 ?

Lorsqu'il s'agit de calculer les émissions de gaz à effet de serre, aucune entreprise ne peut se permettre de se contenter des champs d'application 1 et 2. Pourquoi ? Parce que c'est probablement du champ d'application 3 que proviennent la plupart de vos émissions. Samsung, par exemple, sait que 61 % de ses émissions de dioxyde de carbone relèvent du champ d'application 3. Pour Coca-Cola European Partners (CCEP), c'est 93 %. Il y a là un potentiel considérable pour réduire davantage les émissions de l'entreprise, tout en améliorant l'efficacité et en réduisant les coûts.

Comment mesurer vos émissions

Maintenant que vous savez d'où viennent vos émissions de carbone, vous pouvez commencer à les mesurer. Il est temps de se pencher sur l'équation de la comptabilité carbone :

Données d'activité x facteur d'émission = tCO2e

tCO2e signifie tonnes d'équivalent CO2. Il s'agit de la quantité de GES émise par l'activité de votre entreprise. Il s'agit d'un "équivalent CO2" car il peut être utilisé pour mesurer le CO2 ou tout autre gaz à effet de serre.

La meilleure méthode pour établir une mesure de référence de vos émissions de gaz à effet de serre dépend principalement des données dont vous disposez et des ressources disponibles pour suivre et mesurer les émissions. Vous trouverez ci-dessous un aperçu des quatre principales méthodes de calcul de votre empreinte carbone.

Données moyennes de l'industrie - Il s'agit de facteurs d'émissions sectoriels, ou de moyennes des données d'émissions soumises par les organisations opérant dans un secteur donné. Elles peuvent être utilisées comme point de départ pour le calcul de l'empreinte carbone en l'absence de données plus précises.

Basé sur les dépenses - Il est basé sur le coût des biens ou des services achetés. La valeur est multipliée par un facteur d'émission donné pour calculer une estimation de vos émissions indirectes totales. Les facteurs d'émission basés sur les dépenses sont dérivés d'une moyenne industrielle des niveaux d'émission, généralement au niveau national. Cela signifie qu'ils ne sont pas très précis. En revanche, la méthodologie basée sur les dépenses est relativement simple à mettre en œuvre et peut fournir une approximation utile des émissions indirectes de votre entreprise.

Basée sur les fournisseurs - Comme il s'agit de données primaires, c'est la forme la plus précise de comptabilisation du champ d'application 3. Elle consiste à suivre les émissions de chaque fournisseur, puis à utiliser ces données pour calculer les émissions associées aux biens et services achetés par votre entreprise. 

Hybride - La méthode hybride utilise un mélange des méthodes ci-dessus. Elle donne généralement une image assez précise de vos émissions totales, mais sa mise en œuvre peut être complexe et nécessiter beaucoup de ressources.

C'est une bonne idée de collecter et de saisir vos données sur une base quotidienne ou hebdomadaire et de produire des rapports régulièrement (plutôt que d'attendre le rapport de fin d'année). Avant même de vous en rendre compte, cela fera partie de votre routine quotidienne.

Votre chaîne d'approvisionnement et les défis liés à la collecte de données

Voici quelques-uns des défis les plus courants que les entreprises rencontrent lorsqu'elles tentent de mesurer les émissions avec précision tout au long de leur chaîne de valeur. 

• Collecte des données : Une comptabilité précise des GES sur l'ensemble de votre empreinte carbone de portée 3 implique de collaborer avec de nombreuses parties prenantes, qui sont toutes susceptibles de disposer de différents types de données sur le climat. 

• Gestion des données : La gestion et l'analyse de grandes quantités de données climatiques disparates et leur intégration dans vos systèmes existants peuvent s'avérer difficiles et chronophages.

• Impliquer les parties prenantes : Avec de nombreux professionnels en conflit, il est souvent difficile d'obtenir l'adhésion, tant en interne qu'en externe, à la mesure des émissions de carbone de la chaîne de valeur.

La lutte contre les émissions de la chaîne d'approvisionnement passe par un dialogue solide et une bonne gouvernance. 

L'objectif collectif devrait être de s'assurer que les relations entre les clients et les fournisseurs ne se limitent pas à la fixation des prix. Pourquoi ? Parce que lorsque nous ajoutons une dimension d'action climatique à cette relation, les deux parties en tirent profit. 

Les fournisseurs : Faire preuve d'un engagement en faveur de l'action climatique est de plus en plus une condition préalable à l'obtention de nouveaux contrats.

Les clients : L'engagement des fournisseurs dans la mesure et la réduction des émissions aide les entreprises à améliorer leur réputation, à prendre des décisions d'achat plus judicieuses et à se conformer aux dernières réglementations en matière de climat.

A faire et à ne pas faire :

• N'attendez pas de le faire une fois par an
• Inclure toutes les émissions du champ d'application 3
• Suivre une norme comptable

Fixer des objectifs nets zéro

On parle de zéro net planétaire lorsque la quantité d'émissions rejetées dans l'atmosphère est égale à celle qui est éliminée. Les émissions sont éliminées naturellement par des puits de carbone tels que l'océan, les arbres et le sol, ou par des méthodes artificielles, telles que le captage direct de l'air.

Fixer des objectifs "net zéro" pour les entreprises est très différent. Il s'agit de fixer une date à laquelle vos émissions correspondront à la quantité de carbone que vous réduisez ou éliminez. Mais soyez prudent lorsque vous prétendez avoir atteint un niveau d'émissions nettes nulles pour votre entreprise, étant donné que vos émissions de portée 3 proviennent de vos fournisseurs, de vos clients et de l'ensemble de votre chaîne de valeur.

Étape 3 : Réduire vos émissions de carbone

À ce stade, vous devriez avoir une idée claire de votre empreinte carbone, de son ampleur et de son origine. Après la comptabilité carbone vient l'étape importante de la réduction des émissions de gaz à effet de serre. Il y a deux choses que vous pouvez faire :

Réduire : Réduire les émissions produites par l'activité de votre entreprise

Contribuer : Soutenir les projets climatiques qui réduisent ou suppriment les émissions de gaz à effet de serre.

La clé d'un programme climatique réussi est de faire les deux. Chaque entreprise doit d'abord se concentrer sur la réduction active de ses émissions, puis mettre en place une stratégie d'achat de carbone. Cette double approche est cruciale si l'on veut que la planète atteigne le niveau zéro d'ici à 2050.

Pourquoi réduire quand on peut contribuer ?

Il peut être tentant de continuer à émettre autant de gaz à effet de serre que d'habitude et de compenser en achetant du carbone négatif ailleurs. Mais la vérité, c'est que nous n'atteindrons jamais le niveau zéro de la planète de cette manière. Voici deux raisons parmi d'autres.

• Nous n'avons pas le temps : Nous devons réduire de moitié les émissions mondiales de gaz à effet de serre d'ici à 2030. Un arbre, bien qu'il soit capable d'absorber le carbone, ne le fera que lentement et progressivement au cours de sa vie.

• Nous ne disposons pas d'une capacité de stockage illimitée : La plupart des technologies émergentes, telles que la capture directe de l'air, ont besoin de puits de carbone pour stocker le carbone capturé (dans la roche, par exemple). Mais la capacité totale de stockage de la planète ne représente qu'une fraction des émissions totales que nous produisons.

Il est donc important que nous nous concentrions d'abord sur la réduction de nos propres émissions. Ensuite, pour gagner du temps, nous devons également contribuer à des projets climatiques.

Fixez votre objectif

Le groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (GIEC) des Nations unies affirme que le monde doit atteindre un niveau d'émissions nettes nulles d'ici à 2050 afin de limiter le réchauffement de la planète à 1,5 °C et de réduire l'impact sur l'environnement. C'est donc sur cet objectif qu'il faut s'aligner.

Tout d'abord, fixez un objectif global pour l'ensemble de l'entreprise. Ensuite, vous pouvez fixer des objectifs distincts pour les différentes équipes et parties de votre entreprise.

Quelques mots sur les objectifs scientifiques

Les objectifs scientifiques (SBT) sont des objectifs ambitieux de réduction des émissions fixés par l'initiative Science-Based Targets. Ils sont conçus pour aligner votre comptabilité carbone sur les objectifs de l'Accord de Paris sur le changement climatique. Grâce à une méthodologie scientifique rigoureuse, les SBT calculent dans quelle mesure nous devons réduire les émissions de GES pour éviter que les températures mondiales n'augmentent de plus de 1,5 °C par rapport aux niveaux préindustriels. De plus en plus d'entreprises de divers secteurs adoptent des TBS car elles reconnaissent l'urgence de prendre des mesures audacieuses pour lutter contre le changement climatique. En établissant des SBT, vous ne réduisez pas seulement votre impact sur l'environnement, mais vous améliorez également votre réputation et vous démontrez votre engagement en faveur du développement durable, ce qui est de plus en plus crucial pour les investisseurs, les consommateurs et les autres parties prenantes.

Critère de référence : ENGIE

Un exemple d'objectif SBTi est celui fixé par ENGIE. L'entreprise de services, d'énergie commerciale et de régénération s'est engagée à réduire ses émissions de GES liées à la production d'électricité des champs d'application 1 et 3 de 52 % par kWh entre 2017 et 2030. Elle s'est également engagée à réduire les émissions absolues du champ d'application 3 provenant de l'utilisation des produits vendus de 34 % d'ici 2030 par rapport à l'année de référence 2017.

Donnez suite à vos engagements

Maintenant que vous avez fixé vos objectifs, il ne vous reste plus qu'à les atteindre ! L'orientation de vos initiatives de réduction dépendra de votre activité et de la localisation de vos "points chauds" en matière d'émissions. Mais voici quelques-unes des voies que vous pouvez emprunter :

Chaînes d'approvisionnement

Comme nous l'avons vu, votre chaîne d'approvisionnement et de valeur recèle un potentiel de réduction considérable. L'essentiel est de communiquer et de s'engager auprès de vos fournisseurs pour déterminer l'origine des émissions et collaborer à leur réduction.

Les données du Carbon Disclosure Project (CDP) révèlent que les émissions de votre chaîne d'approvisionnement sont en moyenne 11,4 fois supérieures aux émissions directes produites par vos propres activités. Étant donné que ces émissions représentent une part importante de votre empreinte carbone globale, il est essentiel de les intégrer dans vos efforts de gestion et de déclaration des émissions de carbone et d'en tirer parti pour mener des actions en faveur du climat.

Prendre des mesures pour réduire vos émissions de GES du champ d'application 3 peut également présenter plusieurs avantages pour votre entreprise. Par exemple, la comptabilité carbone peut vous aider à prendre des décisions éclairées en matière d'approvisionnement en identifiant les fournisseurs engagés dans l'action climatique et en évitant les allégations d'écoblanchiment. Une mesure efficace du carbone peut également identifier les zones à fortes émissions et vous permettre de mettre en œuvre des mesures d'efficacité énergétique, conduisant à des réductions de coûts. En outre, comme certains pays exigent déjà la déclaration obligatoire des émissions du champ d'application 3, prendre des mesures pour réduire les émissions dès maintenant peut garantir la conformité à la réglementation et accroître votre résilience réglementaire.

Les énergies renouvelables

S'engager à n'utiliser que des énergies propres. Le Saint-Graal de la durabilité est de produire soi-même cette énergie plutôt que de l'acheter. Cela signifie qu'il faut prendre des participations dans des projets énergétiques, souscrire des contrats d'achat d'électricité à long terme ou construire soi-même des parcs éoliens et des centrales solaires.

Efficacité énergétique

Surveillez votre consommation d'énergie dans l'ensemble de vos installations et faites ce qu'il faut pour la réduire. Remplacez les vieux systèmes de chauffage et réparez les fuites. Adoptez des moyens de transport à faible émission de carbone pour vos expéditions. Et concevez tout nouveau bâtiment de manière à ce qu'il soit économe en énergie.

Conception des produits

Si votre activité consiste à fabriquer des produits physiques, vous pouvez réduire les émissions en vous approvisionnant en matériaux recyclés ou renouvelables, en réduisant les déchets et en concevant vos produits de manière à utiliser moins de matériaux. Plus les produits durent longtemps, plus leur empreinte carbone est faible.

Gamme de produits

Certains produits sont tout simplement mauvais pour l'environnement. Dans ce cas, envisagez de modifier votre gamme de produits : passez des voitures à un service de covoiturage, par exemple, ou des hamburgers à la viande aux hamburgers végétaliens.

À faire et à ne pas faire

• Ne vous concentrez pas uniquement sur la réduction ou sur la contribution - faites les deux.
• Fixer des objectifs fondés sur les données scientifiques les plus récentes
• Utiliser des énergies plus propres - et en moindre quantité

Étape 4 : Contribuer aux projets sélectionnés

La dernière pièce du puzzle est la contribution - la deuxième clé pour atteindre le niveau zéro. Il s'agit d'effectuer des paiements pour des projets qui suppriment ou réduisent les émissions de carbone.

Le GIEC a clairement indiqué que les projets d'élimination et de réduction du carbone sont essentiels pour limiter le réchauffement de la planète à 1,5°C. En tant qu'entreprise, quels que soient les efforts que vous déployez pour réduire les émissions de carbone, vous ne parviendrez pas à les ramener à zéro, du moins pas dans les délais nécessaires.

Qu'est-ce qu'un mot ? Compensations carbone ou contributions

Le monde des affaires s'éloigne des "compensations carbone" pour se tourner vers les "contributions". La terminologie est importante, car un langage différent donne lieu à des approches différentes.

La compensation, bien que bien intentionnée, peut susciter de mauvaises attentes. Elle implique que vous pouvez payer une autre entreprise pour supprimer ses émissions, ou aspirer le carbone de l'air à l'aide d'un dispositif de haute technologie, au lieu de réduire les vôtres. Vous pouvez ensuite affirmer que vous êtes "net zéro" ou "neutre en carbone" (voir ci-dessus).

Mais lorsque vous contribuez, vous investissez dans des solutions qui luttent contre le changement climatique et vous participez aux efforts mondiaux visant à atteindre le niveau zéro à l'échelle planétaire. Mais vous ne l'utilisez pas pour remplacer la réduction.

Nous proposons un processus en trois étapes pour constituer un portefeuille stratégique de projets climatiques :

1. Établir un budget de contribution basé sur une taxe carbone interne

Ce budget intègre une taxe carbone interne qui génère des revenus proportionnels aux émissions de gaz à effet de serre de votre entreprise. La taxe comporte trois éléments principaux : le coût, l'étendue de l'application et l'impact sur la prise de décision. Vous êtes libre d'établir votre prix ou taxe carbone interne, qui peut être basé sur le taux d'imposition dans votre zone d'activité, sur le système d'échange de quotas d'émission (ETS) ou sur un calcul du coût social du carbone. Toutefois, la taxe doit avoir une tendance positive afin de transmettre un message clair sur les avantages financiers liés à la réduction de l'empreinte carbone. Par conséquent, la fixation d'un prix ou d'une taxe interne ascendante sur le carbone mettrait l'accent sur les avantages économiques liés à la réduction des émissions de carbone de votre entreprise.

2. Allouer des fonds de manière stratégique pour soutenir les initiatives en faveur du climat

En instituant un prix interne du carbone, vous pouvez réguler vos dépenses réelles plutôt que d'acheter des crédits carbone sur la base des prix du marché. L'élaboration et la distribution du budget en coopération avec une stratégie de contribution encouragent l'implication de tous les membres de votre organisation. Il s'agit d'une excellente méthode pour favoriser un sentiment de cohésion afin d'accroître l'influence écologique de votre entreprise et d'inculquer aux employés un sentiment de responsabilité à l'égard de leurs effets individuels.

3. Constituer un portefeuille de crédits carbone pertinent et percutant

Maintenant que vous avez pris le contrôle de votre budget d'action climatique, il est temps de vous concentrer sur la nature des projets que vous souhaitez soutenir. L'acquisition de crédits carbone s'avère plus efficace lorsque vous vous engagez activement dans la sélection de projets climatiques qui sont pertinents pour votre entreprise et qui ont une influence locale authentique. Tenez compte des trois facteurs suivants lorsque vous sélectionnez des projets climatiques pour votre portefeuille de contributions :

1. Alignez votre sélection de projets sur les principes et l'emplacement de votre entreprise. Par exemple, si votre entreprise a des filiales en France et au Canada et des fournisseurs au Viêt Nam et au Japon, vous pouvez soutenir des projets climatiques dans ces pays.

2. Analysez le plan de décarbonisation du pays, également connu sous le nom de Contributions déterminées au niveau national (CDN), car il identifie les préoccupations et les priorités importantes pour atteindre les objectifs nationaux en matière de climat. Il peut s'agir de la réduction des émissions industrielles, de la conservation des forêts ou de la transition vers une agriculture durable.

3. Les projets doivent être de grande qualité et répondre aux préoccupations écologiques et sociales locales. Dans un esprit de solidarité mondiale, optez pour des projets vérifiés mis en œuvre dans des régions où la population locale a un besoin urgent de soutien. La plupart des pays en développement n'ont pas nécessairement besoin de plus d'arbres, mais ont besoin d'aide pour assurer leur sécurité alimentaire ou leur accès à l'énergie.

À faire et à ne pas faire

• Évaluez chaque projet en fonction de ce qui compte pour vous.

• Recherchez des projets où votre contribution a un impact

• Ne considérez pas votre contribution comme un substitut à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.

Étape 5 : Communiquer votre impact sur le climat

Un bon programme climatique est un programme transparent. Vous devez déclarer les émissions de gaz à effet de serre conformément aux normes comptables et montrer aux parties prenantes internes et externes les progrès réalisés.

Les normes comptables les plus courantes pour les émissions sont alignées sur la norme ISO 14064-1, comme le protocole des gaz à effet de serre. Faites-le régulièrement et souvent, et vous serez toujours à la pointe de votre programme climatique.

Un mot sur le protocole des GES

Le protocole des GES est un outil comptable international largement utilisé pour mesurer, gérer et déclarer les émissions de gaz à effet de serre. Il a été élaboré par le World Resources Institute (WRI) et le World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) et est reconnu comme la norme internationale pour la comptabilisation et la déclaration des gaz à effet de serre (GES).

Note sur le Carbon Disclosure Project

Le Carbon Disclosure Project (CDP) est une organisation à but non lucratif qui gère un système mondial de divulgation d'informations sur l'environnement. Son principal objectif est d'encourager les entreprises et les villes à divulguer leurs impacts environnementaux, leurs risques et leurs opportunités aux investisseurs, aux décideurs politiques et au grand public. Le CDP offre aux entreprises une plateforme leur permettant de communiquer leurs données sur les émissions de carbone, les risques climatiques et les stratégies de gestion à un large éventail de parties prenantes. Il recueille également des données sur d'autres questions environnementales, telles que la gestion de l'eau et des forêts, qui peuvent avoir un impact sur la durabilité à long terme d'une entreprise.

Déclaration des émissions de GES

Vous avez donc traqué vos émissions, fixé vos objectifs et tenu vos promesses. Il est maintenant temps d'en informer tout le monde. Publiez votre rapport et partagez-le avec les parties prenantes. Passez le mot sur les médias sociaux et informez vos employés pour qu'ils restent mobilisés.

Mais avant cela, faites attention à ce que vous dites. De nos jours, les consommateurs et les investisseurs savent repérer l'écoblanchiment. La législation s'intensifie de jour en jour, alors assurez-vous d'avoir fait le nécessaire avant d'affirmer quoi que ce soit.

Il est essentiel de faire preuve d'ouverture et de transparence et de partager les connaissances que nous possédons avec d'autres membres de la communauté des affaires. Après tout, la route vers le "net zero" est un voyage que nous faisons tous ensemble, et il s'agit d'une courbe d'apprentissage longue et continue.

À faire et à ne pas faire

• Faites preuve de transparence, quels que soient vos résultats.

• Partagez ce que vous avez appris avec d'autres entreprises.

• Ne tombez pas dans le piège de l'écoblanchiment.

Conclusion

La meilleure façon de commencer la comptabilité carbone est de le faire (et le plus tôt sera le mieux, car d'ici peu, il sera illégal de ne pas le faire). Nous sommes à un tournant décisif et l'élan est en train de se créer pour trouver ensemble comment faire face au changement climatique avant qu'il ne soit trop tard.

Il vaut mieux être à l'intérieur du mouvement, où l'on peut bénéficier des réseaux, du partage des connaissances et de la bonne volonté, que du mauvais côté de l'histoire.

Et si l'assainissement de vos émissions de carbone peut sembler une tâche énorme (et peut-être coûteuse), les avantages à long terme sont la réduction des coûts, une entreprise plus efficace, des employés plus heureux et des clients plus satisfaits. C'est tout simplement bon pour les affaires.