Der Unternehmensleitfaden zur CO2-Bilanzierung und Emissionsreduzierung

Immer mehr Unternehmen managen, melden und reduzieren ihre Treibhausgasemissionen. Der Grund dafür? Es lohnt sich wirtschaftlich.

Was genau ist CO2-Bilanzierung?

Unter CO2-Bilanzierung versteht man den Prozess der Messung, Aufzeichnung und Meldung der Menge an Treibhausgasen (THG), die von Ihrem Unternehmen in die Atmosphäre abgegeben oder aus ihr entfernt werden. Ziel ist es, die Quellen und die Menge der Emissionen zu ermitteln, damit Sie wirksame Maßnahmen zur Reduktion ergreifen und die Auswirkungen der Klimaerwärmung mildern können.

Das erfordert Arbeit und Engagement, ist aber eine Notwendigkeit, sowohl für Ihr Unternehmen als auch für unsere Zukunft. Im Folgenden finden Sie fünf Schritte, um mit der CO2-Bilanzierung zu beginnen und ein glaubwürdiges, sinnvolles Klimaprogramm umzusetzen.

Schritt 1: Organisieren Sie sich

Eine wirksame Kohlenstoffbilanzierung beginnt damit, dass Sie sich einen Überblick verschaffen, und das beginnt mit einem Treibhausgasinventar.

Verstehen Sie Ihr Treibhausgasinventar

Um ein Treibhausgasinventar zu erstellen, sind vier Schritte zu beachten.

Zunächst müssen Sie den Umfang des Inventars festlegen und überlegen, wer es verwenden wird. Dazu müssen Sie Entscheidungen über die Berichterstattung und die organisatorischen Grenzen treffen, die den Wert der Informationen für die Leser beeinflussen können.

Zweitens müssen Sie ein Qualitätskontrollsystem für Ihr Treibhausgasinventar einrichten, um es überprüfbar zu machen, was die Sammlung von Unterlagen und die regelmäßige Überprüfung der Datenqualität einschließt. Außerdem müssen Sie die Verfahren zur Erstellung des Inventars dokumentieren, einschließlich einer Richtlinie zur Überprüfung und Neuberechnung des Basisjahres.

Drittens müssen Sie, sobald Sie Ihre Aktivitäten genauer messen, Emissionsfaktoren auswählen und diese einer Emissionskategorie und einer Berichtseinheit zuordnen. Sobald Sie über ausreichende Daten zu den Kohlenstoffemissionen eines Berichtszeitraums verfügen, können Sie diesen als Basisjahr festlegen und regelmäßig überprüfen, ob Ereignisse eintreten, die eine Neuberechnung der Emissionen erfordern.

Schließlich können Sie Ihren THG-Bericht erstellen, der die THG-bezogenen Aktivitäten Ihrer Organisation für den vorgesehenen Nutzer beschreibt. Der Bericht sollte Informationen über den Hintergrund Ihrer Organisation, den Berichtszeitraum, die THG-Emissionen, die Reduktionen und die seit dem letzten Berichtszeitraum eingetretenen Veränderungen enthalten.

Legen Sie Ihre Treibhausgasemissionen als Basiswert fest

Ein wichtiger Schritt bei der Kohlenstoffbilanzierung ist die Festlegung einer Basislinie, d. h. der Menge an 

Treibhausgasemissionen, die von Ihrem Unternehmen in einem bestimmten Bezugsjahr freigesetzt wurden. Diese Basislinie dient als Bezugspunkt für künftige Jahre und ermöglicht es Ihnen, die Fortschritte bei der Reduzierung der Emissionen zu verfolgen. In der Regel umfasst die Basislinie alle relevanten Quellen von Kohlendioxidemissionen und wird in einer gemeinsamen Einheit wie z. B. metrischen Tonnen Kohlendioxidäquivalent (CO2e) ausgedrückt. Durch den Vergleich Ihrer Emissionen in den Folgejahren mit dem Ausgangswert können Sie die Wirksamkeit Ihrer Bemühungen um eine Verringerung Ihres CO2-Fußabdrucks beurteilen.

Beziehen Sie Ihr Team in die Kohlenstoffbilanzierung ein

Da die Dekarbonisierung eine kollektive Herausforderung ist, sollten Sie als nächstes Ihre Mitarbeiter in Ihre Kohlenstoffbilanzierung einbeziehen. Sorgen Sie dafür, dass jeder, von der Chefetage bis zur Poststelle, einbezogen wird. Lassen Sie alle wissen, was Sie tun und warum, und motivieren Sie sie, ihren Beitrag zu leisten.

Sie könnten Ihr Klimaprogramm sogar durch die Einführung eines freundschaftlichen Wettbewerbs "spielerisch" gestalten. Ein voll ausgestatteter (biologischer, lokal bezogener) Bierkühlschrank für das Team, das die meisten Emissionen einspart, könnte genau der Anreiz sein, den die Mitarbeiter brauchen.

Gehen Sie über Ihre Unternehmensgrenzen hinaus

Die Kohlenstoffbilanzierung endet nicht an Ihrem Werkstor oder an der Rezeption. Jede Tätigkeit, die Ihr Unternehmen am Laufen hält, trägt dazu bei, auch die von Dritten wie Lieferanten und Kunden (siehe Scope 3, unten). Die Lieferung Ihrer Büroausstattung zum Beispiel oder die Produktion der von Ihnen gekauften Rohstoffe - all das zählt zu Ihrem Kohlenstoff-Fußabdruck.

Die Aufnahme eines Dialogs mit Ihren Lieferanten kann diesen helfen, Wege zu finden, um ihren eigenen Kohlenstoff-Fußabdruck zu verringern - und mit Ihnen zusammenzuarbeiten, um Ihre Auswirkungen auf das Klima zu verringern.

Dos und Don'ts

• Erstellen Sie zunächst ein Diagramm Ihrer Organisation und ordnen Sie dann Ihre Emissionen diesem Diagramm zu.

• Überlassen Sie die Kohlenstoffbilanzierung nicht nur dem Nachhaltigkeitsteam. Holen Sie alle Mitarbeiter an Bord.

• Beginnen Sie einen Dialog mit externen Partnern und Lieferanten.

Schritt 2: Messen Sie Ihre Treibhausgasemissionen

Der nächste Schritt ist die Berechnung der Treibhausgasemissionen. Dazu müssen Sie jedoch zunächst herausfinden, woher sie stammen. Die Emissionen fallen in einen von drei Bereichen:

Bereich 1

Direkte Emissionen, die aus Quellen stammen, die Sie besitzen oder kontrollieren. Nehmen wir an, Ihr Unternehmen verfügt über einen Fuhrpark oder Ihre Produktionsanlage wird durch einen Ofen betrieben. Die Emissionen aus der Kraftstoffverbrennung fallen in diesen Bereich.

Bereich 2

Indirekte Emissionen, die durch den Stromverbrauch, Dampf, Heizung und Kühlung entstehen, die Ihr Unternehmen kauft.

Bereich 3

Alles, was nicht in Scope 1 oder 2 enthalten ist. Diese Emissionen sind entweder vorgelagert oder nachgelagert.

Vorgelagerte Emissionen

• Eingekaufte Waren und Dienstleistungen 

• Investitionsgüter (einschließlich Werkzeuge und Maschinen) 

• Transport von Rohstoffen 

• Erzeugte Abfälle 

• Geschäftsreisen 

• Pendeln der Mitarbeiter 

• Geleaste Anlagen

Nachgelagerte Emissionen

• Transport und Vertrieb Ihres Produkts an die Verbraucher 

• Verarbeitung der verkauften Produkte 

• Verwendung der verkauften Produkte 

• Entsorgung oder Recycling der verkauften Produkte 

• Konzessionen 

• Investitionen
  

Warum Scope 3-Emissionen messen?

Bei der Berechnung von Treibhausgasemissionen kann es sich kein Unternehmen leisten, nur die Bereiche 1 und 2 zu berücksichtigen. Warum eigentlich? Weil der größte Teil Ihrer Emissionen wahrscheinlich aus dem Bereich 3 stammt. Samsung zum Beispiel weiß, dass 61 % seiner Kohlendioxidemissionen in den Bereich 3 fallen. Bei Coca-Cola European Partners (CCEP) sind es 93 %. Das ist eine Menge Potenzial, um die Unternehmensemissionen weiter zu senken - und gleichzeitig die Effizienz zu verbessern und die Kosten zu senken.

Wie Sie Ihre Emissionen messen können

Jetzt, wo Sie wissen, woher Ihre Kohlenstoffemissionen kommen, können Sie damit beginnen, sie zu messen. Es ist an der Zeit, die Gleichung für die Kohlenstoffbilanzierung aufzustellen:

Tätigkeitsdaten x Emissionsfaktor = tCO2e

tCO2e steht für Tonnen von CO2-Äquivalenten. Das ist die Menge an Treibhausgasen, die Ihre Unternehmenstätigkeit ausstößt. Es heißt CO2-Äquivalent", weil es zur Messung von CO2 oder jedem anderen Treibhausgas verwendet werden kann.

Welche Methode am besten geeignet ist, um einen Ausgangswert für Ihre Treibhausgasemissionen zu ermitteln, hängt in erster Linie von den Ihnen zur Verfügung stehenden Daten und den für die Verfolgung und Messung der Emissionen verfügbaren Ressourcen ab. Im Folgenden geben wir Ihnen einen Überblick über die vier wichtigsten Methoden zur Berechnung Ihres CO2-Fußabdrucks.

Branchendurchschnittsdaten - Hierbei handelt es sich um sektorale Emissionsfaktoren oder Durchschnittswerte der Emissionsdaten, die von den in einem bestimmten Sektor tätigen Organisationen vorgelegt werden. Sie können in Ermangelung genauerer Daten als Ausgangspunkt für die Berechnung des Carbon Footprints verwendet werden.

Ausgabenbasiert - Diese Methode basiert auf den Kosten für gekaufte Waren oder Dienstleistungen. Der Wert wird mit einem bestimmten Emissionsfaktor multipliziert, um eine Schätzung Ihrer gesamten indirekten Emissionen zu berechnen. Die ausgabenbasierten Emissionsfaktoren werden von einem Branchendurchschnitt der Emissionswerte abgeleitet, der normalerweise auf nationaler Ebene ermittelt wird. Das bedeutet, dass sie nicht sehr genau sind. Positiv zu vermerken ist, dass die ausgabenbasierte Methodik relativ einfach zu implementieren ist und einen nützlichen Näherungswert für die indirekten Emissionen Ihres Unternehmens liefern kann.

Lieferantenbasiert - Da es sich hierbei um Primärdaten handelt, ist dies die genaueste Form der Scope-3-Bilanzierung. Es geht darum, die Emissionen der einzelnen Lieferanten zu erfassen und dann anhand dieser Daten die Emissionen zu berechnen, die mit den von Ihrem Unternehmen erworbenen Waren und Dienstleistungen verbunden sind. 

Hybride Methode - Die hybride Methode verwendet eine Mischung aus den oben genannten Methoden. Sie vermittelt in der Regel ein recht genaues Bild Ihrer Gesamtemissionen, kann aber komplex und ressourcenintensiv sein.

Außerdem ist es ratsam, die Daten täglich oder wöchentlich zu sammeln und einzugeben und regelmäßig Berichte zu erstellen (anstatt alles bis zum Jahresendbericht aufzuschieben). Ehe Sie sich versehen, wird dies Teil Ihrer täglichen Geschäftsroutine sein.

Ihre Lieferkette und die Herausforderungen der Datenerfassung

Im Folgenden werden einige der häufigsten Herausforderungen genannt, denen Unternehmen begegnen, wenn sie versuchen, die Emissionen in ihrer gesamten Wertschöpfungskette genau zu messen.

• Sammeln von Daten: Eine genaue Treibhausgasbilanzierung für den gesamten Scope-3-Fußabdruck erfordert die Zusammenarbeit mit vielen Interessengruppen, die alle über unterschiedliche Arten von Klimadaten verfügen dürften. 

• Daten verwalten: Die Verwaltung und Analyse großer Mengen unterschiedlicher Klimadaten und die Integration dieser Daten in Ihre bestehenden Systeme kann schwierig und zeitaufwändig sein.

• Einbindung von Interessengruppen: Angesichts der vielen widersprüchlichen Geschäftsbereiche ist es oft schwierig, intern und extern die Zustimmung zur Messung der Kohlenstoffemissionen in der Wertschöpfungskette zu erhalten.

Bei der Bewältigung der Emissionen in der Lieferkette geht es um einen intensiven Dialog und gute Unternehmensführung. 

Das gemeinsame Ziel sollte darin bestehen, sicherzustellen, dass sich Ihre Kunden-Lieferanten-Beziehungen um mehr als nur den Preis drehen. Und warum? Weil beide Seiten davon profitieren, wenn wir dieser Beziehung eine Dimension des Klimaschutzes hinzufügen. 

Zulieferer: Das Engagement für den Klimaschutz wird zunehmend zu einer Voraussetzung für die Gewinnung neuer Kunden.

Kunden: Die Einbeziehung von Lieferanten in die Emissionsmessung und -reduzierung hilft Unternehmen, ihren Ruf zu verbessern, klügere Beschaffungsentscheidungen zu treffen und die neuesten Klimavorschriften einzuhalten. 

Dos und Don'ts:

• Warten Sie nicht damit, es einmal im Jahr zu tun
• Erfassen Sie alle Ihre Scope-3-Emissionen
• Befolgen Sie einen Rechnungslegungsstandard

Festlegung von Netto-Null-Zielen

Ein planetarischer Netto-Nullpunkt liegt vor, wenn die Menge der in die Atmosphäre abgegebenen Emissionen der Menge entspricht, die aus der Atmosphäre entfernt wird. Die Emissionen werden auf natürliche Weise durch Kohlenstoffsenken wie den Ozean, Bäume und den Boden oder durch künstliche Methoden wie die direkte Luftabscheidung entfernt.

Die Festlegung von Netto-Null-Zielen für Unternehmen ist etwas ganz anderes. Dabei legen Sie ein Datum fest, an dem Ihre Emissionen der Menge an Kohlenstoff entsprechen, die Sie reduzieren oder entfernen. Seien Sie jedoch vorsichtig mit der Behauptung, Sie hätten für Ihr Unternehmen Netto-Null-Emissionen erreicht, da Ihre Scope-3-Emissionen von Ihren Lieferanten, Kunden und der gesamten Wertschöpfungskette stammen.

Schritt 3: Reduzieren Sie Ihre Kohlenstoffemissionen

In diesem Stadium sollten Sie ein klares Bild von Ihrem Kohlenstoff-Fußabdruck haben, wie groß er ist und woher er kommt. Nach der Kohlenstoffbilanzierung folgt der wichtige Schritt der Reduzierung der Treibhausgasemissionen. Sie können zwei Dinge tun:

• Reduzieren: Die Emissionen, die Ihre Geschäftstätigkeit verursacht, verringern

• Beitrag leisten: Klimaprojekte unterstützen, die Treibhausgasemissionen reduzieren oder beseitigen

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Klimaprogramm liegt darin, beides zu tun. Jedes Unternehmen muss sich zunächst auf die aktive Verringerung seiner Emissionen konzentrieren und dann eine Strategie für den Kauf von Emissionsrechten entwickeln. Dieser doppelte Ansatz ist von entscheidender Bedeutung, wenn der Planet bis 2050 eine Netto-Null-Emission erreichen soll.

Warum reduzieren, wenn man einen Beitrag leisten kann?

Es mag verlockend sein, weiterhin so viel Treibhausgas auszustoßen wie bisher und dies durch den Kauf von negativem Kohlenstoff an anderer Stelle zu kompensieren. Aber die Wahrheit ist, dass wir auf diese Weise niemals die planetarische Nettonull erreichen werden. Hier sind nur zwei der Gründe dafür.

• Wir haben keine Zeit: Wir müssen die globalen Treibhausgasemissionen bis 2030 um die Hälfte reduzieren. Ein Baum kann zwar hervorragend Kohlenstoff absorbieren, aber nur langsam und allmählich im Laufe seines Lebens.

• Wir haben keine unbegrenzte Speicherkapazität: Die meisten neuen Technologien, wie die direkte Abscheidung aus der Luft, benötigen Kohlenstoffsenken, um den abgeschiedenen Kohlenstoff zu speichern (z. B. in Gestein). Die gesamte Speicherkapazität des Planeten beträgt jedoch nur einen Bruchteil der gesamten von uns produzierten Emissionen.

Deshalb ist es wichtig, dass wir uns alle zuerst auf die Reduzierung unserer eigenen Emissionen konzentrieren. Um Zeit zu gewinnen, müssen wir dann auch Beiträge zu Klimaprojekten leisten.

Legen Sie Ihr Ziel fest

Der Zwischenstaatliche Ausschuss für Klimaänderungen (IPCC) der Vereinten Nationen sagt, dass die Welt bis 2050 eine Netto-Null-Emission erreichen muss, um die globale Erwärmung auf 1,5 °C zu begrenzen und die Umweltbelastung zu verringern. Das ist also das Ziel, an dem man sich orientieren sollte.

Legen Sie zunächst ein großes, übergeordnetes Ziel fest, das das gesamte Unternehmen anstrebt. Dann können Sie separate Ziele für verschiedene Teams und Bereiche Ihres Unternehmens festlegen.

Ein Hinweis zu wissenschaftsbasierten Zielen

Wissenschaftsbasierte Ziele (Science Based Targets – SBTs) sind ehrgeizige Ziele zur Emissionsreduzierung, die von der Initiative für wissenschaftsbasierte Ziele festgelegt wurden. Sie sollen Ihre Kohlenstoffbilanzierung mit den Zielen des Pariser Abkommens zum Klimawandel in Einklang bringen. Mithilfe einer strengen wissenschaftlichen Methodik berechnen die SBTs, um wie viel wir die Treibhausgasemissionen senken müssen, um zu verhindern, dass die globalen Temperaturen um mehr als 1,5 °C über das vorindustrielle Niveau ansteigen. Immer mehr Unternehmen aus verschiedenen Branchen setzen SBTs ein, da sie die Dringlichkeit erkennen, mutige Maßnahmen gegen den Klimawandel zu ergreifen. Indem Sie SBTs festlegen, verringern Sie nicht nur Ihre Umweltauswirkungen, sondern verbessern auch Ihren Ruf und zeigen Ihr Engagement für Nachhaltigkeit, was für Investoren, Verbraucher und andere Interessengruppen immer wichtiger wird.

Benchmark: ENGIE

Ein Beispiel für ein SBTi-Ziel ist das von ENGIE. Das Dienstleistungs-, Energie- und Regenerationsunternehmen hat sich verpflichtet, seine stromerzeugungsbedingten THG-Emissionen aus Scope 1 und Scope 3 zwischen 2017 und 2030 um 52 % pro kWh zu reduzieren. Außerdem hat es sich verpflichtet, die absoluten Scope-3-Emissionen aus der Nutzung der verkauften Produkte bis 2030 um 34 % gegenüber dem Basisjahr 2017 zu senken.

Handeln Sie nach Ihren Zusagen

Jetzt, wo Sie Ihre Ziele festgelegt haben, müssen Sie sie nur noch erreichen! Der Schwerpunkt Ihrer Reduktionsinitiativen hängt von Ihrem Unternehmen ab und davon, wo Ihre Emissions-Hotspots" liegen. Aber hier sind einige der Wege, die Sie einschlagen können:

Lieferketten

Wie wir gesehen haben, gibt es in Ihrer Liefer- und Wertschöpfungskette jede Menge Reduktionspotenzial. Entscheidend ist, dass Sie mit Ihren Lieferanten kommunizieren und zusammenarbeiten, um herauszufinden, woher die Emissionen kommen, und dass Sie gemeinsam an deren Reduzierung arbeiten.

Die Daten des Carbon Disclosure Project (CDP) zeigen, dass die Emissionen Ihrer Lieferkette im Durchschnitt 11,4 Mal höher sind als die direkten Emissionen, die durch Ihre eigene Geschäftstätigkeit entstehen. Da diese Emissionen einen beträchtlichen Teil Ihres gesamten CO2-Fußabdrucks ausmachen, ist es von entscheidender Bedeutung, sie in Ihr CO2-Management und Ihre Berichterstattung einzubeziehen und sie für die Förderung von Klimaschutzmaßnahmen zu nutzen.

Maßnahmen zur Reduzierung Ihrer Scope-3-THG-Emissionen können auch verschiedene geschäftliche Vorteile mit sich bringen. Bilanzierung kann Ihnen beispielsweise helfen, fundierte Beschaffungsentscheidungen zu treffen, indem Sie Lieferanten identifizieren, die sich für den Klimaschutz engagieren, und den Vorwurf des Greenwashings vermeiden. Eine wirksame Kohlenstoffmessung kann auch Bereiche mit hohen Emissionen identifizieren und Ihnen die Möglichkeit geben, Energieeffizienzmaßnahmen zu ergreifen, die zu Kostensenkungen führen. Da einige Länder bereits eine obligatorische Berichterstattung über Scope-3-Emissionen vorschreiben, können Maßnahmen zur Emissionsreduzierung die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sicherstellen und Ihre Widerstandsfähigkeit gegenüber gesetzlichen Bestimmungen erhöhen.

Erneuerbare Energie

Verpflichten Sie sich, nur saubere Energie zu verwenden. Der heilige Gral der Nachhaltigkeit besteht darin, diese Energie selbst zu erzeugen, anstatt sie zu kaufen. Das bedeutet, dass Sie sich an Energieprojekten beteiligen, langfristige Stromabnahmeverträge abschließen oder Windparks und Solaranlagen selbst bauen.

Energie-Effizienz

Überwachen Sie den Energieverbrauch in Ihren Einrichtungen und tun Sie, was Sie tun müssen, um Ihren Energieverbrauch zu senken. Ersetzen Sie alte Heizungsanlagen und reparieren Sie undichte Stellen. Steigen Sie beim Transport auf kohlenstoffarme Transportmittel um. Planen Sie neue Gebäude so, dass sie energieeffizient sind.

Produktgestaltung

Wenn Ihr Unternehmen physische Produkte herstellt, können Sie die Emissionen senken, indem Sie recycelte oder erneuerbare Materialien beschaffen, den Abfall reduzieren und die Produkte so gestalten, dass von vornherein weniger Material verwendet wird. Und je länger sie halten, desto geringer ist ihr Kohlenstoff-Fußabdruck.

Produktmix

Manche Produkte sind einfach schlecht für die Umwelt. In diesem Fall sollten Sie Ihren Produktmix umstellen - zum Beispiel von Autos auf einen Carsharing-Dienst oder von Fleisch-Burgern auf vegane Burger.

Dos und Don'ts

• Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die Reduzierung oder nur auf den Beitrag - tun Sie beides
• Setzen Sie sich Ziele auf der Grundlage der neuesten wissenschaftlichen Erkenntnisse
• Verwenden Sie sauberere Energie - und weniger davon
  

Schritt 4: Beitrag zu ausgewählten Projekten

Das letzte Teil des Puzzles ist der Beitrag - der zweite Schlüssel zum Erreichen von Global Net Zero. Das bedeutet, dass Zahlungen an Projekte geleistet werden, die Kohlenstoffemissionen beseitigen oder reduzieren.

Der IPCC hat eindeutig festgestellt, dass Projekte zur Beseitigung und Verringerung von Kohlenstoffemissionen für die Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5°C unerlässlich sind. Und als Unternehmen können Sie Ihre Kohlenstoffemissionen noch so sehr reduzieren, Sie werden sie nicht auf Null senken können - zumindest nicht innerhalb des Zeitrahmens, den wir brauchen.

Was ist in einem Wort enthalten? Kohlenstoffausgleiche vs. Beiträge

Die Geschäftswelt bewegt sich weg von "Kohlenstoffausgleich" und hin zu "Beiträgen". Die Terminologie ist wichtig, denn unterschiedliche Begriffe prägen unterschiedliche Ansätze.

Kompensationen sind zwar gut gemeint, können aber falsche Erwartungen wecken. Er impliziert, dass man ein anderes Unternehmen dafür bezahlen kann, seine Emissionen zu beseitigen oder mit einem Hightech-Gerät Kohlenstoff aus der Luft zu saugen, anstatt die eigenen Emissionen zu reduzieren. Und dann behaupten, man sei "netto null" oder "kohlenstoffneutral" (siehe oben).

Aber wenn Sie Ihren Beitrag leisten, investieren Sie in Lösungen, die den Klimawandel bekämpfen, und tragen zu den globalen Bemühungen bei, den Netto-Nullpunkt des Planeten zu erreichen. Aber Sie ersetzen damit nicht die Reduktion.

Wir schlagen einen dreistufigen Prozess zum Aufbau eines strategischen Portfolios von Klimaprojekten vor:

1. Legen Sie ein Beitragsbudget auf der Grundlage einer internen CO2-Steuer fest

Dieses Budget beinhaltet eine interne Kohlenstoffsteuer, die Einnahmen proportional zu den Treibhausgasemissionen Ihres Unternehmens generiert. Die Steuer hat drei Hauptelemente: die Kosten, den Geltungsbereich und ihre Auswirkungen auf die Entscheidungsfindung. Sie haben die Freiheit, Ihren internen CO2-Preis oder Ihre CO2-Steuer festzulegen, die auf dem Steuersatz in Ihrem Geschäftsgebiet, dem Emissionshandelssystem (ETS) oder einer Berechnung der sozialen Kosten von CO2 basieren könnte. Die Steuer muss jedoch einen positiven Trend haben, um eine klare Botschaft über die finanziellen Vorteile einer Minimierung Ihres CO2-Fußabdrucks zu vermitteln. Daher würde die Festsetzung eines steigenden internen CO2-Preises oder einer Steuer die wirtschaftlichen Vorteile einer Reduzierung der CO2-Emissionen Ihres Unternehmens hervorheben.

2. Weisen Sie Mittel strategisch zu, um klimafreundliche Initiativen zu unterstützen

Durch die Einführung eines internen CO2-Preises können Sie Ihre tatsächlichen Ausgaben regulieren, anstatt CO2-Gutschriften auf der Grundlage von Marktpreisen zu kaufen. Die gemeinsame Entwicklung und Verteilung des Budgets mit einer Beitragsstrategie fördert die Beteiligung aller Mitglieder Ihrer Organisation. Dies ist eine hervorragende Methode, um das Zusammengehörigkeitsgefühl zu fördern, den ökologischen Einfluss Ihres Unternehmens zu erhöhen und den Mitarbeitern ein Gefühl der Verantwortung für ihre individuellen Auswirkungen zu vermitteln.

3. Bauen Sie ein relevantes und wirkungsvolles Portfolio an Emissionszertifikaten auf

Nachdem Sie die Kontrolle über Ihr Klimaschutzbudget übernommen haben, ist es an der Zeit, sich auf die Art der Projekte zu konzentrieren, die Sie unterstützen möchten. Der Erwerb von CO2-Gutschriften erweist sich als effektiver, wenn Sie sich aktiv an der Auswahl von Klimaprojekten beteiligen, die für Ihr Unternehmen relevant sind und einen authentischen lokalen Einfluss haben. Berücksichtigen Sie die folgenden drei Faktoren bei der Auswahl von Klimaprojekten für Ihr Beitragsportfolio:

1. Richten Sie Ihre Projektauswahl an den Grundsätzen und dem Standort Ihres Unternehmens aus. Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise Niederlassungen in Frankreich und Kanada und Lieferanten in Vietnam und Japan hat, könnte die Unterstützung von Klimaprojekten in diesen Ländern eine Option sein.

2. Analysieren Sie den Dekarbonisierungsplan des Landes, auch als national festgelegte Beiträge (NDCs) bekannt, da er wichtige Bedenken und Prioritäten zur Erreichung der nationalen Klimaziele identifiziert. Diese können die Reduzierung von Industrieemissionen, den Waldschutz oder den Übergang zu einer nachhaltigen Landwirtschaft umfassen.

3. Die Projekte sollten von hoher Qualität sein und lokale ökologische und soziale Belange ansprechen. Entscheiden Sie sich im Sinne globaler Solidarität für geprüfte Projekte, die in Regionen umgesetzt werden, in denen die lokale Bevölkerung dringend Unterstützung benötigt. Die meisten Entwicklungsländer benötigen nicht unbedingt mehr Bäume, aber Unterstützung, um die Ernährungssicherheit oder den Zugang zu Energie zu gewährleisten.
   

Dos und don’ts

• Bewerten Sie jedes Projekt danach, was Ihnen wichtig ist

• Suchen Sie nach Projekten, bei denen Ihr Beitrag Wirkung zeigt

• Betrachten Sie Beiträge nicht als Ersatz für das Reduzieren

Schritt 5: Kommunizieren Sie Ihre Auswirkungen auf das Klima

Ein gutes Klimaprogramm ist transparent. Sie müssen Treibhausgasemissionen gemäß den Rechnungslegungsstandards melden und Sie müssen sowohl internen als auch externen Stakeholdern zeigen, wie weit Sie fortgeschritten sind.

Die gebräuchlichsten Bilanzierungsstandards für Emissionen sind an ISO 14064-1 ausgerichtet, beispielsweise das Greenhouse Gas Protocol. Tun Sie dies regelmäßig und oft, und Sie haben Ihr Klimaprogramm immer im Griff.

Eine Anmerkung zum GHG Protocol

Das GHG-Protokoll ist ein weit verbreitetes internationales Bilanzierungsinstrument zur Messung, Verwaltung und Berichterstattung von Treibhausgasemissionen. Es wurde vom World Resources Institute (WRI) und dem World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) entwickelt und ist als internationaler Standard für die Bilanzierung und Berichterstattung von Treibhausgasen (THG) anerkannt.

Eine Anmerkung zum Carbon Disclosure Project

Das Carbon Disclosure Project (CDP) ist eine Non-Profit-Organisation, die ein globales Umwelt-Offenlegungssystem betreibt. Sein Hauptziel ist es, Unternehmen und Städte zu ermutigen, ihre Umweltauswirkungen, Risiken und Chancen gegenüber Investoren, politischen Entscheidungsträgern und der Öffentlichkeit offenzulegen. Das CDP bietet Unternehmen eine Plattform, um ihre Daten zu CO2-Emissionen, Klimarisiken und Managementstrategien einem breiten Spektrum von Interessengruppen zu melden. Es sammelt auch Daten zu anderen Umweltthemen wie Wasser- und Waldbewirtschaftung, die sich auf die langfristige Nachhaltigkeit eines Unternehmens auswirken können.

Berichterstattung über Treibhausgasemissionen

Sie haben also Ihre Emissionen gejagt, Ihre Ziele festgelegt und Ihre Versprechen eingehalten. Jetzt ist es an der Zeit, alle darüber zu informieren. Veröffentlichen Sie Ihren Bericht und teilen Sie ihn mit Stakeholdern. Verbreiten Sie das Wort in den sozialen Medien und sagen Sie Ihren Mitarbeitern, dass sie sich engagieren sollen.

Aber bevor du das tust, achte darauf, was du sagst. Heutzutage sind Verbraucher und Investoren gut darin, Greenwashing zu erkennen. Und die Gesetzgebung nimmt von Tag zu Tag zu, also stellen Sie sicher, dass Sie die Arbeit investiert haben, bevor Sie irgendwelche Ansprüche geltend machen.

Entscheidend ist, offen und transparent zu sein und unser Wissen mit anderen in der Geschäftswelt zu teilen. Der Weg zum Netto-Nullpunkt ist schließlich eine Reise, die wir alle gemeinsam unternehmen, und es ist eine lange, kontinuierliche Lernkurve.

Dos und don’ts

• Seien Sie transparent, egal wie gut es Ihnen geht

• Teilen Sie das, was Sie gelernt haben, mit anderen Unternehmen

• Tappen Sie nicht in die Greenwashing-Falle

Abschluss

Der beste Weg, um mit der CO2-Bilanzierung zu beginnen, ist, es einfach zu tun (und je früher, desto besser, denn bald wird es illegal sein, es nicht zu tun). Wir befinden uns an einem entscheidenden Wendepunkt, und die Dynamik nimmt zu, um gemeinsam herauszufinden, wie wir mit dem Klimawandel umgehen können, bevor es zu spät ist.

Es ist viel besser, innerhalb der Bewegung zu stehen, wo man von Netzwerken, Wissensaustausch und gutem Willen profitieren kann, als auf der falschen Seite der Geschichte.

Und auch wenn sich die Beseitigung Ihrer CO2-Emissionen wie eine riesige (und möglicherweise teure) Aufgabe anfühlen mag, umfassen die langfristigen Vorteile niedrigere Kosten, ein effizienteres Unternehmen, zufriedenere Mitarbeiter und zufriedenere Kunden. Es ist ganz einfach gut fürs Geschäft.