Réglementations repoussées : les conseils de David Carlin aux responsables RSE

Même si certaines échéances réglementaires, comme la CSRD, sont repoussées, la pression sur les entreprises ne faiblit pas : optimiser les coûts, réduire l’empreinte carbone, maintenir la rentabilité… les défis sont nombreux.

Pour David Carlin, expert mondial en risques climatiques et en durabilité, ce temps de pause est une chance rare :
« Ce moment ne doit pas être vu autrement que comme une véritable opportunité de s’assurer que vous êtes prêts », affirme-t-il.

Son message est clair : il faut agir maintenant. Les entreprises qui investissent dès aujourd’hui dans les compétences, les systèmes et la stratégie seront bien mieux armées face aux défis à venir.

Son conseil s’articule autour de trois priorités : éduquer en interne, penser global et planifier sur le long terme.

1. Éduquer en interne

Beaucoup d’entreprises se contentent de lire les gros titres sans comprendre les changements profonds, ni leurs impacts concrets. David Carlin insiste sur l’importance du partage de la connaissance, de manière claire et régulière, dans toute l’entreprise. Cela implique une compréhension approfondie des cadres réglementaires comme la CSRD ou l’ISSB, pas seulement en théorie, mais dans leur application concrète.

La durabilité est devenue un enjeu stratégique. Finances, juridique, opérations, direction… tous les départements doivent saisir comment la réglementation redéfinit le risque, le reporting et la création de valeur à long terme.

2. Penser plus global

« Même si vous n’êtes pas directement concernés par une réglementation aujourd’hui, vous le serez demain, via vos clients, fournisseurs ou partenaires », avertit Carlin.

Dans une économie mondialisée, les obligations réglementaires ne s’arrêtent pas aux frontières. Si vos investisseurs ou vos clients doivent se conformer à de nouvelles règles, ils attendront de vous des données ESG fiables.

Et quand la régulation ralentit, la pression ne diminue pas, elle se disperse. « En reculant sur la régulation, on transfère simplement la charge vers les entreprises elles-mêmes », dit David Carlin. Résultat : plus de demandes de données, pas moins.

3. Planifier sur le long terme

« Attendre, c’est comme essayer d’écrire une thèse en une nuit : ça ne marche pas », résume Carlin.

Construire soin écosystème ESG, avec des systèmes de données fiables, des équipes formées, et une gouvernance adaptée prend du temps. Les retards réglementaires ne sont pas un joker, mais bien une deuxième chance.

Que doivent faire les entreprises dès maintenant ?

• Lancer des sessions de sensibilisation en interne

• Cartographier votre écosystème réglementaire : clients, fournisseurs, marchés

• Investir dans les systèmes de données et la formation

• Élaborer une feuille de route ESG sur plusieurs années

Les entreprises qui attendent la « certitude » avant d’agir prennent du retard. Celles qui se préparent dès aujourd’hui auront l’agilité nécessaire pour réagir quand les nouvelles règles entreront en vigueur.

La donnée, au cœur de la préparation

David Carlin le souligne : des données solides et fiables sont le socle de toute stratégie ESG efficace :

• Reporting précis : La conformité à la CSRD et autres normes exige une qualité irréprochable des données sur les émissions et les risques.

• Modélisation des risques : Des analyses fines permettent d’identifier les vulnérabilités de la chaîne d’approvisionnement ou des risques climatiques émergents.

• Vision stratégique : Des données bien exploitées orientent les investissements, les opérations et l’innovation dans un contexte mouvant.

« Aujourd’hui, beaucoup voient la gestion de la donnée ESG comme une case à cocher. Demain, elle servira à affiner nos modèles, pour viser juste plutôt que d’estimer à l’aveugle. »

Bâtir dès maintenant une infrastructure de données adaptée, c’est garantir des décisions plus rapides et plus sûres demain.

« Cette pause est un cadeau », conclut Carlin. « Saisissez cette opportunité. »